콜라보레이션
조직 전체의 성과 향상을 실현하기 위한 부서 간 콜라보레이션(협업) 강화를 목표로 합니다.
교육기대효과
- 상호 신뢰가 두터운 협력 관계를 구축합니다.
- 현재의 관례를 개선하여 보다 건설적인 관계로 만들 수 있습니다.
- 부문 간 생기는 갈등을 처리하고 시너지효과를 낼 수 있습니다.
- 혁신적인 문제 해결력이 향상됩니다.
교육 특징
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컨텐트 (Content)
무엇을 하고 있는가 (과제, 업무),
무엇에 대해 얘기하는가 (의제 테마 내용) -
프로세스 (Process)
어떤 상황인가, 어떤 일이 일어나고 있는가 (관계적 과정)
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조직 활동의 두 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
컨텐츠와 프로세스가 모두 중요하며, 조직 활동의 생산성을 높이기 위해 프로세스를 파악이 필요합니다.
교육일정
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현상 점검
서베이 (앙케이트)조사 실시
인터뷰 실시 -
조직 디자인 어프로치
책임 소재의 명확화 및 협력 체제의 명시
인재교류/ 로테이션의 실시
부문 횡단 팀 편성
협동을 통한 전략 책정 및 문제해결
정보 공유 시스템의 도입 -
인재 어프로치
콜라보레이션 능력 개발
열린 조직문화 형성
| 1일차 | 2일차 | |
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| 09:00 |
<오리앤테이션> 이 프로젝트의 목표 : 부문간 협업 강화의 필요성 <실습> 「부문간 이미지 교환」 (1) 상대 부문을 어떻게 보고 있습니까? (2) 다른 부문에서 어떻게 볼 수 있습니까? (3) 자 부문을 어떻게 보고 있습니까? |
<실습> 「부문 간에 발생하는 문제 해결 방법의 검토」 (1) 희망하는 모습 (2) 힘의 장 분석 (3) 해결책 도출 및 결정 <실습> 「해결해야 할 테마의 당면한 목표 설정」 |
| 10:00 | ||
| 11:00 | ||
| 12:00 | <점심식사> | |
| 13:00 |
<실습> 「부문 간 문제의 명확화」 <실습> 「해결해야 할 문제의 우선 순위 부여」 리플렉션 |
<실습> 「해결해야 할 테마의 당면한 목표 설정 (계속)」 <실습> 「실행 계획」 요약 변혁의 리더십 리플렉션 |
| 14:00 | ||
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