목표 관리 추진 연수
조직 전략 및 부문 정책의 구현
교육기대효과
- 목표 관리 개념에 대한 이해를 심화합니다.
- 기대 역할과 성과 책임을 고려한 목표 설정 스킬을 익힙니다.
- 회사 목표의 브레이크 다운과 부하 목표 설정 지도에 대해 습득합니다.
- 실천 시의 지도 육성, 평가 피드백 방법을 학습합니다.
교육 내용
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목표 관리와 매니지먼트의 사이클 이해
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목표 설정의 포인트
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목표 브레이크 다운과 부하의 목표 설정
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면담 스킬 및 SMART한 목표 이해
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목표 설정 면담 연습
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부하의 성장 지원을 위한 피드백 및 리플렉션
교육 특징
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목표 관리 흐름
목표 관리와 평가 통합 사이클
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목표의 상하 조화
평가하기 위한 목표 설정이 아닌, 조직의 전략과 정책을 실현하기 위한
목표 브레이크 다운을 목적으로 합니다.
교육일정
| 1일차 | 2일차 | |
|---|---|---|
| 09:00 |
<오리앤테이션> 교육 목표 및 추진 방향 목표에 의한 관리란 |
<강의> 좋은 목표의 5 가지 키워드 SMART 정성적 목표/ 정량적 목표 목표의 연계와 역할 분담 |
| 10:00 |
<토론> 「상위 정책 확인」 배경이나 의도 공유 회사 정책 및 전략 부서에 대한 기대 환경의 주요 변화 (시장,고객 이해) |
<강의> OJT란 OJT 리더 행동 모형 리더십에 대해 동기 부여 이론 <실습> 「김 과장의 케이스」 (현장 실습을 위해) 면접 준비 |
| 11:00 | ||
| 12:00 | <점심식사 > |
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| 13:00 |
<실습/토의> 「자 부문의 중점 정책 검토」 |
<연습> 「부하와 목표 설정 미팅」 |
| 14:00 |
<강의> 회사 목표 설정 방법 <실습/토의> 「직장 목표 설정」 1 일의 검토 |
<강의> 목표 관리의 실패의 고정관념 <요약> 학습 정리 및 향후 활동 계획 |
| 15:00 | ||
| 16:00 | ||
| 17:00 | ||
