하이퍼포먼스 코칭
성과를 올리기 위해, 멤버의 가능성을 최대한으로 이끌어내는 방법 학습
교육기대효과
- 성과/결과 (퍼포먼스)를 가속화하기 위해 구성원의 잠재 능력을 끌어낼 수 있는 관계를 구축하는 방법을 학습합니다.
- 구체적으로 질문과 경청을 통해 상대방의 깨달음을 촉진시키는 방법을 학습합니다.
- 주체적 행동을 위한 동기 부여에 대해 알아봅니다.
교육 내용
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STEP .
셀프 리더십 및 코칭의 확인
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STEP .
질문력 – 현상에서 원하는 모습으로 이끌기 위한 면접 시험 모델의 활용
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STEP .
경청력 – 액티브 리스닝
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STEP .
피드백
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STEP .
실습 (롤플레잉)
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STEP .
직장의 액션플랜 작성
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STEP .
리플렉션
교육 특징
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리얼케이스 활용
구체적인 멤버 (부하, 후배 등)을 상정하여, 해당 멤버와의 관계를 검토
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롤플레잉
롤플레잉 등을 통해 검증하면서 실천적으로 진행합니다.
교육일정
| 1일차 | 2일차 | |
|---|---|---|
| 09:00 |
<오리앤테이션> 목표 및 진행 방식 |
<세션 5 실습> 코칭 스킬 3 지적 힘 피드백 |
| 10:00 |
<세션 1 실습> 셀프 리더십 및 코칭을 확인한다 |
<세션 6 실습> 개인 결정 <코칭 스킬 1 ~ 3의 실습 롤플레잉> 제 1 라운드 |
| 11:00 |
<세션 2 정보 제공> 관리·육성·동기 부여에 대해 |
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| 12:00 | <점심식사 > |
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| 13:00 |
리더십과 코칭에 대해 |
제 2 라운드 |
| 14:00 |
<세션 3 실습> 코칭 스킬 1 질문력 ROAD 인터뷰 |
제 3 라운드 |
| 15:00 |
<세션 4 실습> 코칭 스킬 2 경청력 Active Listening |
<세션 7> 직장에서 액션플랜 작성 |
| 16:00 |
<리플렉션 타임> 2 일간의 학습 정리 및 공유 |
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| 17:00 |
<숙제> 실제 후배·부하의 케이스 만들기 |
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